问鼎国际

--苏州问鼎国际工厂参观记
       12/15/2010,光纤在线苏州新闻，上周五，受苏州问鼎国际副总经理欧洋女士的约请，我们光纤在线有幸参观问鼎国际工厂，通过对问鼎国际工厂钻营品质严谨钻营的卓越理想，让我们感触颇多，从而也引发了我们对于企业治理，尤其是企业出产、瓢荼鹞理与员工激励的思虑。

全员参加，集思广益

       苏州问鼎国际将质量治理系统的要求与公司现有的规章造度和系统充分融合成一体，预防统一事务，多头治理或沉复划定，将相应的质量要求纳入到岗位职责傍边，质量指标纳入绩效查核。

       同时，为开发和激励员工对于工作流程傍边的见解和建议，成立相应的嘉奖造度，一旦采取将获得相应的嘉奖，并张贴表彰，大到工艺流程改进，幼到生涯中若何节约用水，节能环保。让员工从各项工作中尝到改进、改善的甜头，成为引发员工自动性和自觉性的动力源泉。

过程决定了局：员工自检与互检

       在参观完问鼎国际的工厂后，笔者有一个感想就是：“产品质量是造作、出产出来的，而不是通过严格检验检出来的。”好多的企业都盛行只问了局不问过程，在瓢荼鹞理方面就是保障自己这路工序不出现质量问题就能够了，而在问鼎国际的工厂，我们看到所有的工序必要经过自检，互检和巡检三路过程检验。

        问鼎国际要求每位员工对自己出产的产品进行自我检验，以为合格的，能力够流向下一路工序，如在自检中发现的不合格品，要做好标识并把它分盛开置。

　　 而对于上路工序或车间流传过来的产品，也要再次进行检验，以为合格品能力够进行出产，确保每一路工序都获得严格的品质检验，尽可能去降低不良率，提高工作效能。让我们不得不感伤自动化的方便，而由于目前还无法做到每一路工序实现自动化，这样的精密元件造作/出产对于人为的需要远远超乎问鼎国际设想。

　　 而做到如上的自检和互检还不够，治理者或专职的检验员（巡检员）还必要定期进行抽检，放哨流水线上的半制品，查抄员工的操作步骤、手势、质量是否严格维持正确，发现问题实时纠正，及早发现问题，预防大批量的不合格产品，提高员工的品质意识，提逾越产效能。为客户提供高性价比、高靠得住性、高精度的产品。

持证上岗

       在问鼎国际的出产车间，我们能够四处看到“进建场地”，这里张贴了多种新的工艺流程、新的产品规格，不合格产品样品等，不定期进行更新和改进，让员工通过不休的进建相识客户最新的需要，不休提醒员工维持提高产品合格率。

       欧总通知我们说，所有的学员每半年都必要经过“讲堂式”培训与“现实操作”的培训，并必要经过严格查核认证，获得相应的上岗证后方可参加到现实的工作傍边，当然也激励员工占有多个上岗证，以便于出产上有更多“弹性”，问鼎国际出产车间甚至盛行认证不认人。

       产品品质（质量）是企业的性命力，是客户对于我们工作、服务以及态度是否中意的客观判断凭据。问鼎国际通过各项激励、检验和认证，确保产品质量得到节造，并提前预防在出产过程中不休发现和改善工艺，尽可能地削减不良产品。问鼎国际的品质节造通知我们瓢荼鹞理必要全员参加、集思广益、发现问题、找出源头、彻底解决。笔者以为，任何一家高效、健全的企业治理也应该是这样的过程。